Definíció, kulcsszavak, lényegi elemek

A cégkultúra összetevői:

Tudati tényezők:

•    Hiedelem: nem igazolt elképzelés a szűkebb v. tágabb környezettel kapcsolatban
•    Attitüd: Olyan előzetes beállítódás, amely befolyással bír az egyén reakcióira, gondolkodására, ítéletalkotására, stb.
•    Érték: Gondolkodást, vagy viselkedést befolyásoló belső mechanizmus
•    Vonatkoztatási keret: A köznapi tudatnak az a látóköre, amelyben az egyén az őt körülvevő, számára jelentős dolgokat, eseményeket szemléli.

Cselekvési, viselkedési minták.

A cégkultúra lényeges összetevője a végzett tevékenységben megjelenő cselekvési , viselkedési minták rendszere.
Ilyen, pl. a szervezet együttműködési, és hierarchikus viszonyrendszere, vagy a tagok személyes vonzalmából, és választásaiból felépülő informális rendszer.

Szimbólumok, rítusok.:

A szervezet magatartásának mind formálisan, mind pedig informálisan szabályozott szférája  tartalmaz szimbolikus, és rituális elemeket. Tipikusan ilyenek pl. a  cégazonosulást, cégazonosságot (identitást) erősítő aktusok.

A szervezeti  kultúra típusai:


•    Hatalom - típusú.
•    Feladat - típusú
•    Szerepkultúra központú
•    Személykultúra központú

A cég, vagy szervezeti kultúrát befolyásoló tényezők:

•    A cég, vagy szervezet múltja, tulajdonformája
•    A cég mérete
•    A cég által alkalmazott technológiája
•    A cég filozófiája
•    A környezet
•    A szervezetben dolgozó emberek

Mit tegyünk? Feltárás:
Információgyűjtés, és kutatás a cégről, szervezetről.
Módszer: megfigyelés, /dokumentációk tanulmányozása, elemzése, /interjúk,/ fóksz-csoportos megkérdezések.
Analízis. 

Mutatók, szempontok a kutatáshoz :

A teljesítmény értékelésénél:

•    Mennyiségre
•    Minőségre
•    Új eszközök használatára,
•    a kreativitás ösztönzésére,
•    vagy az ügyfél-központúságra koncentrál a cég? 

Emberi erőforrások tekintetében:

•    Törődik a dolgozókkal?
•    Munka-centrikus a cég beállítódása
•    Tudja segíteni a dolgozót az életpálya alakításban?
•    Teljesítményfüggő jutalmazást alkalmaz?  

Döntéshozatal szempontjából:

Mekkora formalizáltság?
A dolgozókat bevonják-e döntésekbe?
A döntések hatékonyak-e?
Hosszú távra szólnak-e a döntések?
A döntések kialakításánál figyelembe veszik-e a környezeti tényezőket?

Cégkultúra alakítása érdekében végzett tevékenységtípusok az elemzés alapján :


•    Pozíciótartó
•    Innovációs
•    Válságelhárító
•    Cég, vagy szervezeti  politikát alakító tevékenységek

 

Hirdetés

Műköröm tanfolyam - bajnokoktól
Műköröm step by step - leírások
Műkörmös játékok - Nyerj!
Műkörmök - műkörmösök alkotásai
Műköröm áruház - világmárkák
Műköröm minták - műköröm képek
Műkörömépítés - szolgáltató ajánló

Körmös Honlapok

Csabai Beáta
Zoltay Anette
Homolya Kriszti
Laurencsik Zsuzsanna
Nagy Erika
Matoriczné Nagy Anett
Retkes Melinda
Hollósi Anita
Copyright © 2009 Informax - Minden jog fenntartva